Los modelos sustentables priorizan la utilización de productos reutilizables. Eso significa que se le puede dar el mismo uso varias veces sin que se pierda la calidad de la primera vez. La idea de esto es bajar la cantidad de basura que generamos en nuestra vida cotidiana y a reducir la utilización de recursos no renovables que se emplean en la producción los mismos. Cada vez más países aprueban leyes ambientales que limitan el uso de bolsas de polietileno, las cuales pueden ayudar a provocar desde problemas de inundaciones hasta daños a la flora y fauna. Es por eso que cada vez más empresas están ofreciendo alternativas sustentables como bolsas reutilizables de tela no tejida.
En Greenie, trabajamos todos los días para ayudar a que el concepto de bolsas reutilizables esté presente en toda la región latinoamericana. Nuestra misión no solo es proveer productos de alta calidad para campañas de marketing promocional, también apuntamos a concientizar a más personas para que puedan utilizar productos de más de un uso en su vida cotidiana. De esa manera se va a reducir la cantidad de polietileno que se arroja a la basura.
Creemos que las bolsas reutilizables de tela son una inversión inteligente que puede brindar una alternativa de marketing dentro de un plan de comunicación. La vida útil promedio de este producto es de 2 años, los cual asegura que su producto o imágen de marca se van a poder reflejar en este tipo de bolsas durante más tiempo que cualquier táctica tradicional publicitaria. Además, va a ayudar a transmitir que su empresa está interesada en ayudar a reducir la huella ecológica, brindando una alternativa que impacta de manera positiva al medio ambiente.
El compromiso de Greenie con el medio ambiente empieza desde la fabricación misma de las bolsas. Nuestra fábrica cuenta con tecnología de punta y emplea técnicas que no utilizan químicos, materiales tóxicos ni solventes. Imprimimos las bolsas con tintas al agua y ofrecemos una gran variedad de diseños y modelos que pueden adaptarse fácilmente a su producto.
